事務所セミナー・外部主催セミナー実績 | 沖縄の社労士・社会保険労務士江尻事務所／人事労務相談とコンサルティングと企業研修

事務所セミナー実績
外部セミナー実績
企業研修実績

2018年以前の実績

2021年のセミナーと実績

【2月開催】　休職者の復職対応（オンラインセミナー）
多くの人事・総務担当者が悩む、休職者復帰問題の理論的整理と法的対応について解説いたします。
【1月開催】　同一労働同一賃金応（オンラインセミナー）
特に、住宅手当や扶養手当に関しては取り扱いが非常に難しいため、悩んでいる会社の方にはぜひ受講をお勧めいたします。

2020年のセミナー実績

【12月開催】　職務評価の導入と運用（オンラインセミナー）
ジョブ型の人事制度や業務の棚卸し、同一労働同一賃金の整備の際に役立つ、職務評価の考え方、導入と運用について解説します。
【11月開催】　同一労働同一賃金の最高裁判決解説（オンラインセミナー）
最高裁判決が出ましたので解説をします。
【10月開催】　労働関係法令の改正情報解説（オンラインセミナー）
最新の法改正情報と解説をします。
【9月開催】　育児休業面談シート（オンラインセミナー）
産休前から育休復帰後までを4期に分けて、面談シートを使って必要情報を整理します。
【8月開催】　沖縄県の統計情報（オンラインセミナー）
労働市場の動きをもとに、採用のチャンスについて解説します。
【7月開催】　労働時間（オンラインセミナー）
労働時間とは何か。また、タイムカードの打刻情報のすべてが労働時間になるのか。判例をもとにタイムカードと労働時間の関係を解説し、リスク回避の仕方を提示します。
【6月開催】　パワーハラスメント（オンラインセミナー）
パワーハラスメントの難しいところは、アウトとセーフの境界線にあります。とかくグレーゾーンの大きいパワーハラスメントを、その定義をもとに解説します。

2019年のセミナー実績

【11月26日開催】「同一労働同一賃金の整備で求められる住宅手当・扶養手当のまとめ方
社会福祉法人における同一労働同一賃金に必要な手当、なかでも特に整備の難しい住宅手当や扶養手当について、そのまとめ方と考え方について解説いたしました。	受講者の声を読む ›
【8月19日、8月22日、28日、9月13日開催】「いま」求められる超人材不足時代６つの最重要ポイント
今後数年間で重要性を増す人事労務管理のポイントとして同一労働同一賃金や70歳までの就業機会確保などの論点について解説致しました。	セミナーを終えてを読む ›

2018年のセミナー実績

【12月17日開催】石垣セミナー　採用のための人材要件の作り方
採用難が続いていることと思います。しかし、どんな人でも来てほしいと思うぐらいの人手不足の一方で、やはり準備は必要です。中でも人材要件を作っておくことの重要性を体感していただきたく、ケーススタディを開催させていただきます。
【10月30日、31日、11月1日開催】就業規則の読み方・活かし方
就業規則はある。しかし、何が書かれているのか、なぜそのように規定されているのか、どういう場面でこの条文を使うのかなど、実例とともに読み方・活かし方を解説したいと考えています。那覇・コザ・名護の３会場で開催いたしました。
【7月31日、8月2日、3日、6日開催】来春から施行される働き方改革法と実務対応のポイント
今回の働き方改革法は、大きく過重労働対策(労働時間管理)と同一労働同一賃金の2本柱がメインです。年次有給休暇の5日強制取得や、ますますシビアになる労働時間のカウント、正社員と非正社員の賃金格差の問題を始め、緩和されるフレックスタイム制の新しい仕組みなどを解説いたします。	セミナーを終えてを読む ›
【4月24日開催】小さな会社の簡単な人事評価制度の作り方
経営幹部と現場管理職が主役となってつくる人事評価制度づくりです。「持ち味カード」を使いますので短時間でできます。また、自社の経営幹部および現場管理職がグループワークを通じて評価項目を検討することで、何が本当に自社の評価で大切なのかが一目瞭然となり、メンバー相互の共有ができます。	セミナーを終えてを読む ›
【4月5日開催】石垣セミナー
4月5日に石垣で自主セミナーを行いました。今回お伝えしたのはインシデントプロセス(出来事の周辺を簡単な文章で表現された事例研究)です。インシデントプロセスとは、意思決定力を養成するトレーニング手法ですが…	セミナーを終えてを読む ›
【2月27日開催】無期転換直前対策セミナー
この4月から契約期間5年以上の有期契約従業員に対して無期転換申し込み権が発生します。これに合わせて、備えておくべきことを整理してお伝え致しました。セミナーには、遠く大宜味村や宮古島からのご参加もあり、関心の高さがうかがえました。	セミナーを終えてを読む ›
【1月23日開催】中小企業における、貢献度に見合った給与体系の作り方セミナー
「中小企業における給与体系の作り方」セミナーを開催致します。中小企業では大企業の職能資格制度のモノマネをしても運用は難しいです。今回のセミナーでは中小企業にあった給与体系をご紹介し、同時に諸手当の見直し方をレクチャーさせて頂きます。今回は、顧問先様限定のセミナーとさせていただきました。	セミナーを終えてを読む ›

2017年のセミナー実績

【11月28日開催】労働時間管理
労働基準監督署の重点調査事項に36協定が挙げられるように、労働時間の管理は企業の最重要課題になりつつあります。特に時間管理をする管理者は大変な時代となりました。タイムカードや出勤簿、渋滞を避けて早めに出勤する人など様々な疑問にお答えいたします。
【10月31日開催】具体的にすすめる生産性と働きがいのある職場づくり
「働き方改革なんて掛け声で終わるんじゃないの？」最近、こんな声が職場に漏れ聞こえてきませんか？働き方改革でうまくいっているところをなかなか聞きませんが、セミナーでは法整備の流れと経営的な課題、具体的な方策についてのディスカッションを行います。	セミナーを終えてを読む ›
【9月28日開催】育児・介護休業法の規定と解説
今年10月1日より施行される育児・介護休業法の内容を２時間かけて解説いたします。また、当日は、育児・介護休業規程に新しく盛り込まなければならない条文と内容を解説させていただきます。それに合わせて、煩雑になりがちな育児介護関係の申出書や協定関係を整理しやすい形でお渡しいたします。	セミナーを終えてを読む ›
【8月23日開催】就業規則の読み方・活かし方
8月は下記の日程において、「就業規則の読み方、活かし方」をテーマととしたセミナーを開催いたします。就業規則はある。しかし、何が書かれているのか、なぜそのように規定されているのか、どういう場面でこの条文を使うのか、などは、人事や総務担当者は知っておかなければなりません。重要条文を抜粋し、読み方．活かし方を解説したいと考えています。	セミナーを終えてを読む ›
【7月25日開催】働き方改革で御社の人事管理はこう変わる
国が働き方改革に力を入れているのは、正規労働者と非正規労働者との間に大きな格差があるからです。この改革は、今までの人事管理にも大きな変革をもたらします。今回は、労働時間法制の改革と同一労働同一賃金を主に取り上げ、働き方改革が迫る経営改革について解説しました。	セミナーを終えてを読む ›
【6月27日開催】4月の無期転換までにやっておくべきこと
いよいよ平成30年4月から無期労働契約に転換する従業員が出てきます。本セミナーでは来年（平成30年）4月までに会社がやっておくべきことを中心に解説しました。	セミナーを終えてを読む ›
【5月23日開催】職場におけるハラスメント対策
職場におけるハラスメントはいったん発生すると双方にとって取り返しのつかない損失になることが少なくありません。本セミナーではマタハラ、パワハラなどについても解説しました。	セミナーを終えてを読む ›
【4月25日開催】ソーシャルネットワーク(SNS)トラブルへの法的対応
最近はインターネットへの会社の誹謗中傷を書き込むケースも増えています。整理して解説しました。	セミナーを終えてを読む ›

2016年のセミナー実績

【11月22日開催】事務所セミナー
『法改正・育児介護休業法ほか』
【10月17日開催】改正・育児介護休業法ほか
「法改正・育児介護休業法ほか」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。平成29年1月改正の育児介護休業法。どこがどう変わるのか、また、どういうことに備える必要があるのかについてお伝えしました。
【8月23日開催】人事評価者訓練
「人事評価者訓練」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。人事評価の最大の課題に「視点の統一」があります。評価をする者（評価者）によって主観の差がでるため、同じ行動を見ても評価結果にバラつきがあります。これでは部下は困り、さらには育成のポイントを見失うことになります。このセミナーではワークを通して単なる賞与のばらまきに終わらせない、人材育成に当って必要な人事評価の視点を学びました。
【7月26日開催】「無期転換申込制度の法的知識と実務対応」
「無期転換申込制度の法的知識と実務対応」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。現在、中核的な業務で有期労働者が活躍している職場が少なくありません。2013年施行の改正労働契約法では有期労働者が繰り返し更新されて通算5年を超えるときには、労働者のの申し込みにより無期労働契約に転換できるルールが規定されています。このルール非正規従業員の雇用管理に大きな影響を与えることは確実です。就業規則の整備や制度設計など今からの準備が必要なので対応策を練りましょう。
【6月28日開催】メンタルヘルスとストレスチェック
「メンタルヘルスとストレスチェック」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。メンタルヘルスはハラスメントと長時間労働を中心とした疾患対策、また、ストレスチェックで実施手順と予防（1次、2次、3次、0次）について。ストレスチェック自体は500名以上の営業所では必須、50名未満の事業所では努力義務となっていますが、取り組むことによって組織診断により経営上高い効果を得られます。
【5月16日開催】承認の技術2・演習編
2月に行いました承認の技術1セミナーには、多くの方々のご参加をいただき、ありがとうございました。この回では、「（大切な人を認めモチベーションを引き出す）承認の技術2」をテーマに続編として演習編をセミナーにて開催いたしました。人は承認欲求が満たされることで人から必要とされていることを感じ、生きる価値と幸せを感じます。承認（相手を認めること）は「①組織パフォーマンス」「②メンタルヘルスの向上」「③離職の抑制」「④不祥事の抑制」の効果をもたらすことが実証研究で明らかになっています。いま、日本の会社で一番必要なのは承認です。このセミナーでは、受講していただいた皆様が正しく承認を理解していただき、承認に満ち溢れる会社づくりの支援をしていただきたいと考えております。
【4月26日開催】就業規則・超法規的アプローチ
「就業規則・超法規的アプローチ」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。・権利だけを主張する社員がいなくなります。時間の経過と共に、良き風土が醸成されていきます。
【3月4日開催】承認の技術2
「（承認カードを使った）承認の技術2」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。 1月の事務所セミナーで承認カードを使った演習をしましたところ、大変ご好評をいただきました。この会では、前回の基本的な使い方をもう少しだけステップアップさせて、グループディスカッションによるケーススタディをさせていただきました。それと合わせて、法律を使わない労務管理として「紙粘土を使った労務管理の演習」を初の試みとして実施いたしました。
【2月29日開催】承認の技術
「（大切な人を認めモチベーションを引き出す）承認の技術」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。職場において、ほめたり認めたりすることの大切さは十分わかっているつもりでも、いざ実践すると意外に難しいものです。そこでこの会では、承認ツールとしてカードを使いました。達成水準によってカードを変えたり、受け取ったカードを整理して自己分析に用いたり、さまざまな使い方ができます。こういうことができる組織は労務トラブルも少ないです。合わせて、最近少しずつご相談が多くなってきた、パワハラ・セクハラの事例をご紹介いたしました。
【2月22日開催】承認の技術2
「（承認カードを使った）承認の技術2」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。 1月の事務所セミナーで承認カードを使った演習をしましたところ、大変ご好評をいただきました。この会では、前回の基本的な使い方をもう少しだけステップアップさせて、グループディスカッションによるケーススタディをさせていただきました。それと合わせて、法律を使わない労務管理として「紙粘土を使った労務管理の演習」を初の試みとして実施いたしました。
【1月26開催】承認の技術
「（大切な人を認めモチベーションを引き出す）承認の技術」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。職場において、ほめたり認めたりすることの大切さは十分わかっているつもりでも、いざ実践すると意外に難しいものです。そこでこの会では、承認ツールとしてカードを使いました。達成水準によってカードを変えたり、受け取ったカードを整理して自己分析に用いたり、さまざまな使い方ができます。こういうことができる組織は労務トラブルも少ないです。合わせて、最近少しずつご相談が多くなってきた、パワハラ・セクハラの事例をご紹介いたしました。

2015年のセミナー実績

【5月26日開催】良心を引き出す就業規則
就業規則はごく一部の問題社員から会社を守るためにある事も確かにそうですが、本当に会社を守ってくれるのは「心ある大多数の社員」です。そういった方々がげんなりするような過度の性悪説に立った就業規則はかえって危ないかもしれません。この会のセミナーでは、以前幸運にも100年企業の就業規則を作成させていただいた経験に基づき、いかに社員の良心を引き出すか、に焦点を当てた就業規則作成を皆様と分かち合い共有する機会とさせて頂きました。
【4月27日開催】労務相談事例セミナー
4月の弊事務所主催セミナーでは、「労務相談」をテーマに開催させていただき、下記のようなご質問にお答えしました。能力不足の従業員を解雇したいのですが、できる場合とできない場合があると聞きました。それを教えてください。所定始業時刻よりも早く出勤して業務を始めたり、自宅でも仕事をしていますが、これらの時間に対して割増賃金が必要でしょうか？患者に暴言を吐いた職員がおり、先日その家族から苦情を受けました。どのような対応をすべきでしょうか？ 15分単位の賃金計算や過払い分の相殺は違法ですか？労基署からタイムカードの打刻時刻をもって始業時刻と終業時刻としなさいと指導されました。今まで単に出勤時刻と退勤時刻を表すものと考えていましたが違うのでしょうか？など。当日は、皆様に就業規則や賃金規程をお持ちの上、お話をさせて頂きました。
【2月17日開催】コミュニケーションのルール（真・報連相）
「コミュニケーションのルール」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。感受性や応用力といった対人に必須の能力も磨かれます。この回では、目的意識にスポットをあてり事はもちろん、昨年の内容よりも内容を深く、3分の1程内容を変更したものを開催いたしました。

2014年のセミナー実績

【11月26日開催】セクハラ・パワハラを起こさない職場づくり
【9月24日開催】コミュニケーションのルール・４（真・報連相）
「コミュニケーションのルール・４（真・報連相）」をテーマとしたセミナー（第４回目）を開催いたしました。感受性や応用力といった対人に必須の能力も磨かれます。今回は、目的意識にスポットをあてたセミナーでした。《今回のセミナー内容》わかりにくい相談わかりやすい相談小さなウソがトラブルに！
【8月26日開催】コミュニケーションのルール・３（真・報連相）
「コミュニケーションのルール・３（真・報連相）」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。感受性や応用力といった対人に必須の能力も磨かれます。今回は、目的意識にスポットをあてたセミナーとなります。《今回のセミナー内容》相手の●●に答える何のための報連相かディスカッション
【8月4日開催】人事評価者訓練
「人事評価者訓練」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。人事評価はとかく、賞与などの「お金への変換」のために使われますが、本来の人事評価は人材育成を主眼としています。評価する者の視点の統一も重要ですが、その過程において管理者トレーニングにつながる重要な要素が詰まっています。例えば、多くの方は人物評価をしてしまうのですが、人事評価は「人物評価」ではありません。分析的に行動を見ることが重要です。今回のセミナーでは、それは具体的に何をどうしたら身につくのかという事をレクチャーしたいと考えています。
【7月23日開催】人材戦略の立て方・考え方
「人材戦略の立て方・考え方」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。人材を育成したら会社はかならず発展するでしょうか？答えは否です。会社も従業員も共に成長するには、前提となる考え方が必要です。しかし、そんなに難しい考え方ではありません。どの会社でも簡単に応用できます。
【7月3日開催】人材戦略の立て方・考え方
「人材戦略の立て方・考え方」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。人材を育成したら会社はかならず発展するでしょうか？答えは否です。会社も従業員も共に成長するには、前提となる考え方が必要です。しかし、そんなに難しい考え方ではありません。どの会社でも簡単に応用できます。
【6月24日開催】人事評価者訓練
「人事評価者訓練」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。人事評価はとかく、賞与などの「お金への変換」のために使われますが、本来の人事評価は人材育成を主眼としています。評価する者の視点の統一も重要ですが、その過程において管理者トレーニングにつながる重要な要素が詰まっています。例えば、多くの方は人物評価をしてしまうのですが、人事評価は「人物評価」ではありません。分析的に行動を見ることが重要です。今回のセミナーでは、それは具体的に何をどうしたら身につくのかということをレクチャーしたいと考えています。	セミナー受講者の声 ›
【6月10日開催】仕事の価値観の棚卸し・バリューカード
「仕事の価値観の棚卸し・バリューカード」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。仕事人生は長いですが、その中で何を大切にしていますか？働く上で自分が大事にしたい価値観（バリュー）の棚卸しをして整理してみましょう。価値観を知る事で力強くキャリアを切り開いて行きたいものです。今回は、バリューカードという可視化ツールを使います。	セミナー受講者の声 ›
【5月27日開催】仕事の価値観の棚卸し・バリューカード
「仕事の価値観の棚卸し・バリューカード」をテーマとしたセミナーを下記の通り開催しました。仕事人生は長いですが、その中で何を大切にしていますか？働く上で自分が大事にしたい価値観（バリュー）の棚卸しをして整理してみましょう。価値観を知る事で力強くキャリアを切り開いて行きたいものです。今回は、バリューカードという可視化ツールを使います。	セミナー受講者の声 ›
【5月15日開催】コミュニケーションのルール・２（真・報連相）
「コミュニケーションのルール・２（真・報連相）」をテーマとした勉強会を開催しました。どんな職場にもルールがあると思いますが、職場のルールとは法的なものだけではありませんよね。職場の仲間同士のコミュニケーションにもルールがあります。例えば・・・メールやFAXの送受信では、どんなことに気をつけていますか？お互いが忙しくしている時に頼み事をする場合、気をつけている事は何ですか？上司と部下とでやりとりをするとき気をつけている事は何ですか？こういった、あるようでないような、ないようであるような、また、きちんと整理されていないコミュニケーションのルールを一度整理してみませんか。そして、整理されたものを組織に浸透させることが、真・報連相研修の目的のひとつです。これによって、組織は活性化し、生産性も上がり、時短も進みます。　コミュニケーションルールは、お互いを思いやる気持ちがあってはじめて回ります。思いやりの心を育てる研修にもなります。
【4月22日開催】コミュニケーションのルール・２（真・報連相）
「コミュニケーションのルール・２（真・報連相）」をテーマとしたセミナーを開催しました。どんな職場にもルールがあると思いますが、職場のルールとは法的なものだけではありませんよね。職場の仲間同士のコミュニケーションにもルールがあります。例えば・・・メールやFAXの送受信では、どんなことに気をつけていますか？お互いが忙しくしている時に頼み事をする場合、気をつけている事は何ですか？上司と部下とでやりとりをするとき気をつけている事は何ですか？こういった、あるようでないような、ないようであるような、また、きちんと整理されていないコミュニケーションのルールを一度整理してみませんか。そして、整理されたものを組織に浸透させることが、真・報連相研修の目的のひとつです。これによって、組織は活性化し、生産性も上がり、時短も進みます。　コミュニケーションルールは、お互いを思いやる気持ちがあってはじめて回ります。思いやりの心を育てる研修にもなります。	セミナー受講者の声 ›
【4月8日開催】真・報連相（ダイジェスト版）
「真・報連相」をテーマとした勉強会を開催しました。報連相は聞いたことがあると思います。「報告・連絡・相談」のことですが、もっと言えば報連相とは「仕事の進め方そのもの」です。では、報連相と真・報連相とは何が違うのか？というと、真・報連相には３つの視点と３つの深度があるということ、そしてそれらを意識して仕事をすることで、「より質の高い仕事の進め方」ができるようになる、という点が違います。	セミナー受講者の声 ›
【3月31日開催】真・報連相（ダイジェスト版）
「真・報連相」をテーマとしたセミナーを開催しました。報連相は聞いたことがあると思います。「報告・連絡・相談」のことですが、もっと言えば報連相とは「仕事の進め方そのもの」です。では、報連相と真・報連相とは何が違うのか？というと、真・報連相には３つの視点と３つの深度があるということ、そしてそれらを意識して仕事をすることで、「より質の高い仕事の進め方」ができるようになる、という点が違います。。	セミナー受講者の声 ›
【2月27日開催】労働時間管理
「労働時間管理」をテーマとしたセミナーを下記の通り開催しました。近年問題とされている長時間労働は、メンタル疾患などの健康障害と未払賃金発生のリスクを抱えており、労働時間管理が重要となってきています。国が企業に対し求めている労働時間管理の本質は、健康管理と賃金管理です。今回のセミナーでは、長時間労働のメカニズムやマネジメントについてお伝えしていきます。
【2月5日開催】社長の思いを120％伝えられる人事制度のつくり方
「社長の思いを120％伝えられる人事制度のつくり方」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。仕組みが優れていても、優れた人事制度になるとは限らない。むしろ逆かもしれない。企業に人事制度の導入支援をして１０数年、教科書通りにやってだめだったけど、先入観を排除し試行錯誤を繰り返したら結果が出るようになった。よって本に書いてある事はやりません。
【1月28日開催】仕事の価値観の棚卸し・バリューカード
「仕事の価値観の棚卸し・バリューカード」をテーマとしたセミナーを下記の通り開催しました。仕事人生は長いですが、その中で何を大切にしていますか？働く上で自分が大事にしたい価値観（バリュー）の棚卸しをして整理してみましょう。価値観を知る事で力強くキャリアを切り開いて行きたいものです。今回は、バリューカードという可視化ツールを使います。	セミナー受講者の声 ›
【1月15日開催】コミュニケーションのルール
「コミュニケーションのルール」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。コミュニケーションとは、仕事の進め方そのものであり、この進め方の質が高い人は、質の高い仕事の成果を上げることが出来ます。従来のコミュニケーションは「やり方・手段」を教えてるに過ぎませんでしたが、今回のセミナーでは「ものの見方・考え方」の核心をとらえて、現実の仕事の場面で活用出来る質の高いコミュニケーションをお伝えしていきます。	セミナー受講者の声 ›

2013年のセミナー実績

【12月10日開催】採用面接の技術
「採用面接の技術」をテーマとした勉強会を下記の通り開催しました。人手が足りない急いで求人を出すなかなか応募がない少ない応募から「やる気のありそうな人」を採用思ったほど頑張ってくれない。数カ月で辞めてしまう１にもどるこういった負の連鎖を断ち切りましょう。	セミナー受講者の声 ›
【11月26日開催】コミュニケーションのルール
「コミュニケーションのルール」をテーマとしたセミナーを開催しました。 "コミュニケーション"とは、仕事の進め方そのものであり、この進め方の質が高い人は、質の高い仕事の成果を上げることが出来ます。従来のコミュニケーションは「やり方・手段」を教えてるに過ぎませんでしたが、今回のセミナーでは「ものの見方・考え方」の核心をとらえて、現実の仕事の場面で活用出来る質の高い"コミュニケーション"をお伝えしていきます。	セミナー受講者の声 ›
【10月29日開催】怒りを管理する技術（アンガーマネジメント）
「怒りを管理する技術（アンガーマネジメント）」をテーマとしたセミナーを開催しました。現代はストレス社会と言われています。また、職場での労務トラブルのほとんどは感情の行き違いによって起こっています。特に、怒りは最も深いトラブルに発展しがちです。反射的な怒りはその典型です。今回のセミナーでは特に問題となる『怒り』を管理する技術（アンガーマネジメント）についてお伝えしていきます。	セミナー受講者の声 ›
【9月25日開催】問題解決の手法としてのファシリテーション
「問題解決の手法としてのファシリテーション」をテーマとしたセミナーを開催しました。社内の問題を問題発見や問題提起で終わらせていませんか？これでは、具体的な解決に至りません。このままでは仕事の成果はゼロです。そこで、問題発見のレベルからさらに問題解決へと導く為の有効な手法をみなさまに体験して行きたいと考えています。	セミナー受講者の声 ›
【9月20日開催】顧問先介護施設セミナー
弊所顧問先の介護施設を対象に、『実務で起こる労務相談』をテーマとして開催しました。
【9月13日開催】顧問先保育園セミナー
弊所顧問先の保育園を対象に、『実務で起こる労務相談』をテーマとして開催しました。
【8月22日開催】採用面接の技術
人手が足りない急いで求人を出すなかなか応募がない少ない応募から「やる気のありそうな人」を採用思ったほど頑張ってくれない。数カ月で辞めてしまう１にもどるこういった負の連鎖を断ち切りましょう。	セミナー受講者の声 ›
【8月6日開催】石垣勉強会
石垣にある弊所顧問を対象に、『人材育成勉強会』を開催しました。
【7月30日開催】職場内の諸問題を解決する
ＯＪＴ（On The Job Treining）とは、職場の上司や先輩が部下や後輩に対し具体的な仕事を通じて仕事に必要な知識・技術・技能・態度などを意図的・計画的・継続的に指導し、育成を図る活動のことです。	セミナー受講者の声 ›
【6月28日開催】人事評価の技術
人事評価は、「人物評価ではない」とか「人材育成のための評価」だと良く言われますが、では、具体的にどうすれば良いかという方法論があやふやだったりします。今回のセミナーでは、人事評価の着眼点とアプローチの仕方を通して、人事評価の技術を学びます。	セミナー受講者の声 ›
【6月3日開催】助成金セミナー
『人材育成関係助成金説明会』をテーマとして開催しました。
【5月28日開催】賞与の支払い方
賞与を各従業員の働きに応じて業務配分をしたいのだが、どうしても若手の優秀な従業員よりもベテラン社員の方が賞与が多くなってしまう、といったことがありませんか？そういったゆがみを是正する手法をお伝えしていきます。	セミナー受講者の声 ›
【5月10日開催】顧問先保育園勉強会
弊所顧問先の保育園を対象に、『労務管理に影響を及ぼす法改正』をテーマとして開催しました。
【5月7日開催】石垣勉強会
石垣にある弊所顧問先を対象に、『人材育成勉強会』をテーマとして開催しました。
【4月23日開催】服務規律の守らせ方
就業規則や雇用契約書の中には、職場の秩序を維持向上させるために必要な服務規律が定められていると思います。しかし、これがきちんと守られているかというといささか自信のない会社も多いのではないでしょうか。これは生産活動にも影響します。そこで今回は、この服務規律を浸透させる具体的な方法をワークによって体験していただきます。	セミナー受講者の声 ›
【1月29日開催】労務管理に影響をおよぼす法改正
今回のセミナーでは、今年４月以降に改正となる法律の改正ポイントと注意点、改正までに検討すべき事項をお伝えしていきます。労働契約法の改正障がい者雇用促進法の改正高齢者雇用安定法の改正健康保険法、厚生年金保険法の改正	セミナー受講者の声 ›

2012年のセミナー実績

【11月28日開催】最強の就業規則
今回のセミナーでは、問題従業員やメンタルヘルス不調に陥る従業員の急増、また規定の仕方で起こりうる予期せぬ労務リスクに対応した就業規則の整備・運用のポイントについてお伝えしていきます。
【10月30日開催】採用面接の技術
今回のセミナーでは、人を見るポイントの技術を知識を伝授いたします！！　今回のセミナーを受講いただくと目からのウロコが落ちたような発見がきっとあります。
【7月24日開催】問題職員への対応
今回のセミナーでは、問題職員への実務ポイントを踏まえたセミナーを行いました。セミナーでは、問題職員とはどのような職員なのか、またそのような職員へのアプローチ、解雇・懲戒処分を実施する際の注意点をレクチャー致しました。
【6月25日開催】管理者トレーニング
人事評価はとかく、賞与などの「お金への変換」のために使われますが、本来の人事評価は人材育成を主眼としています。評価する者の視点の統一も重要ですが、その過程において管理者トレーニングにつながる重要な要素が詰まっています。例えば、多くの方は人物評価をしてしまうのですが、人事評価は「人物評価」ではありません。分析的に行動を見ることが重要です。今回のセミナーでは、それは具体的に何をどうしたら身につくのかということをレクチャー致しました。
【5月28日開催】就業規則の読み方、活かし方
今回のセミナーの趣旨は2つあります。市場や資金繰りなどの戦いの中で、社長は従業員とも戦わなければならないといった事態を防ぎたいというのが、このセミナーの一つ目の趣旨です。二つ目は、従業員に対して、育成の視点から強くいうべきところは強くいうのですが、どこまでは強くいえるか、どこからは強くいえないのかを明確にした上で、労務を適切に管理する力をつけていただくことです。講師：江尻育弘
【4月24日開催】今後予定される人事労務関係法改正の動向と企業に求められる実務対応
「今後予定される人事労務関係法改正の動向と企業に求められる実務対応」をテーマとしたセミナーを開催いたしました。今回のセミナーでは、改正高年齢者法や有期労働契約法制、社会保険被保険者範囲拡大など、今後の法改正のポイントとその影響、実務で求められる対応について取り上げました。高年齢者法改正有期労働契約法制精神障害にかかる労災認定基準見直し事業場外みなし労働時間制の運用厳格化育児介護休業法全面施行社会保険被保険者範囲の拡大パワハラ・職場のいじめ問題労働者派遣法改正その他の法改正
【2月28日開催】職場規律の改善ポイント
「職場規律の改善ポイント」をテーマとしたセミナーを開催いたしました。労働法務の整備をすることは重要ですが、一方で、労務問題のすべてを法律のレベルで解決しようとすると大変なことになるのは、みなさんご承知の通りだと思います。多くはモラルの観点からの検討が必要ですが、そのためには、どのようなアプローチで職場に浸透させることが必要でしょうか？今回は、そういう観点から「職場規律」をテーマにセミナーをさせていただきました。また、法律の面からのアプローチとモラルの面からのアプローチをどう整合させていくかも含めてお伝えいたしました。最近、次のようなことが実際にありませんでしたか？遅刻や欠勤をする従業員が増えてきた従業員の言葉遣いや態度、身だしなみが悪くなってきた職場のルールや決め事が守られなくなってきた業務引継ぎを無視した突然の退職申出を受けた
【1月31日開催】賃金・賞与・退職金セミナー
「賃金・賞与・退職金」をテーマとしたセミナーを開催いたしました。『賃金』については、労働者の生活に与える影響が大きく、法的にも大変強く保護されている部分でもあります。その為、『賃金・賞与・退職金』の支給・不支給・減額、また、人事制度の改革や経営状況の改善において不利益変更の問題については法的な考え方や対処法を知っておくことは大変重要と言えるでしょう。今回は、事前に賃金・賞与・退職金に関するご質問を頂き、セミナーの中で法的な考え方を判例等を通してご質問に回答していきたいと思います。例えば、次のような問題に対して、法的考え方や対処法はどのようになるのでしょうか？降格した時、今まで支給していた役職手当（10万円）を突然引いても良いのか？賞与を前払い残業代として支払う事は可能か？定額残業代の繰り越しは可能か？年俸を１６割した場合、賞与の分まで割増賃金の基礎単価に算入するのはなぜか？退職金の中に、競業避止義務の代償額が入っているとすることは可能か？無事故手当５万円を、実損害額に達するまで不支給にしても良いか？過払い分の手当を、返金してもらうことは可能か？給与の振込手数料を職員の給与から控除することは可能か？１時間遅刻した職員が定時より１時間残業した場合、割増賃金は発生するのか？

2011年のセミナー実績

【11月22日開催】未払い残業代請求の未然解決セミナー
「未払い残業代請求の未然解決」をテーマとしたセミナーを開催いたしました。未払い残業代は給与計算式の間違いによっても発生します。また、給与計算はほとんどが労働基準法の世界ですが、理解やスキルが不十分ということも発生原因となります。プロに給与計算を外注している場合でも、労働時間の計算そのものが間違っていることもあり、お互いの連絡が密でない場合は同様のリスクがあると考えてください。そして、一度請求が来てしまうと、対象となる従業員の数だけ支払わなければならないために、数百万に達するケースも身近にあるということを知っておいてください。
【10月25日開催】問題従業員の事例セミナー
「問題従業員の事例」をテーマにしたセミナーを下記の通り開催いたしました。例えば、下記のテーマは、どのように解決をしていけば良いでしょうか？私用メールを頻繁に行う従業員ダラダラ残業する従業員残業を拒否する従業員夜間にアルバイトをしている従業員私傷病により長期休業をする従業員遅刻や欠勤などの出勤不良の従業員協調性がなく、業務に支障が生じる従業員能力不足で非常にミスが多い従業員職歴や学歴を詐称して入社した従業員
【9月20日開催】職場内で起こる諸問題を解決するⅣ
ＯＪＴ（On The Job Treining）とは、職場の上司や先輩が部下や後輩に対し具体的な仕事を通じて仕事に必要な知識・技術・技能・態度などを意図的・計画的・継続的に指導し、育成を図る活動のことです。例えば、下記のテーマは、どのように解決をしていけば良いでしょうか？先輩や同僚を見下す問題意識がない考えない問題上司
【8月23日開催】職場内で起こる諸問題を解決するⅢ
ＯＪＴ（On The Job Treining）とは、職場の上司や先輩が部下や後輩に対し具体的な仕事を通じて仕事に必要な知識・技術・技能・態度などを意図的・計画的・継続的に指導し、育成を図る活動のことです。例えば、下記のテーマは、どのように解決をしていけば良いでしょうか？自分で考えず人に頼る注意するとくさるやり方に固着する決定事項を無視する
【7月27日開催】「報・連・相」セミナー
仕事は、色々な人とのチームワークで成り立っていますが、報告・連絡・相談（いわゆる「報・連・相」）の出来具合によって仕事の中身は大きく変わります。仕事の重要な要素である「報・連・相」についてケーススタディを通してご自身の会社へ具体的な形でお持ち帰り頂くためのセミナーとなります。
【6月28日開催】労働法・解説その１　～実務的な運用のために～
労働基準法と労働契約の関係や考え方、人事トラブルを未然に防ぐ基本的知識等、押さえておきたい内容や実際に起きた事例をピックアップし、皆様に解説をしていきます。理解を深めることで、実務で運用していくことができ、未然に人事トラブルを防ぐことにもつながります。
【5月25日開催】期待人材像の抽出とその活用法
「期待人材像の抽出とその活用法」をテーマにしたセミナーを下記の通り開催いたします。従業員に対して、こういう人になって欲しいということを示す、つまり、期待人材像を明確化することで、「わが社はどのような人材を高く買うのか」、「社員にどのような役割と成果を求めるのか」が同時に明確になります。また、期待人材像を明確化することは労働法の観点からも非常に重要なことですが、今回は期待人材像と労働法の関わりという視点からも解説していきます。
【4月26日開催】知っておきたい職場のルール
「知っておきたい職場のルール」をテーマにしたセミナーを下記の通り開催いたします。労働基準法は、職場のルールとしては書かれていないことの多い法律ということもあって、今回は、契約の視点から職場のルールを解説していきます。具体的には、下記の内容になります。それぞれ、知っていると知らないとでは全然違いますから、管理職以上の方には、是非、お聞きいただきたいと思います。雇用契約の内容を変更する場合の注意点実務の中の安全配慮義務私傷病休職の位置づけ人事権や業務命令権の根拠
【2月25日開催】職場内で起こる諸問題を解決するⅡ
「職場内で起こる諸問題を解決するⅡ」をテーマにしたセミナーを下記の通り開催いたします。前回のセミナー「職場内で起こる諸問題を解決する」ではOJTとしての基本的な指導・育成について学んで頂きました。今回のセミナーは　OJTでは補えない問題解決のアプローチを、Off-JTという形でご提供させていただきます。これは、私達が実際に労務相談を受ける際に使っている手法です。　ほとんどのお客様は、話したいことを頭に浮かんだ順番で話されます（もちろん、それで良いのですが・・・）が、そこから本当の問題がどこにあるのかを探っていく手法です。今回は、考え方の流れを図解で示しながら、みなさまの職場に持ち帰る事ができる形でご提供させていただきたいと考えています。難度が高めの設問もご用意させていただきますが、習得可能なものばかりです。
【1月28日開催】職場内で起こる諸問題を解決する
「職場内で起こる諸問題をOJTで解決する」をテーマにしたセミナーを下記の通り開催いたします。OJT（On The Job Treining）とは、職場の上司や先輩が部下や後輩に対し具体的な仕事を通じて仕事に必要な知識・技術・技能・態度などを意図的・計画的・継続的に指導し、育成を図る活動のことです。例えば、下記のテーマは、どのように解決をしていけば良いでしょうか？部下が協調性に欠け、自分勝手である部下が遅刻や欠勤を繰り返す部下が報告・連絡・相談ができない部下が与えられた仕事しかやらない

2010年のセミナー実績

【11月22日開催】人事評価訓練　～社内トレーナー養成編～
「社内トレーナー養成編」をテーマとしたセミナーを下記のとおり開催いたします。前回行ないました「人事評価者訓練」では、人事評価は「人物評価」ではなく、分析的に行動を見ることが重要であることを学んで頂きました。今回は、社内トレーナー養成編として人事評価者訓練を行います。人事評価において社内に塾達者がいることで、「分析的に行動を見る」ことが継続して訓練することができ、常に人事評価の視点の統一を図ることができます。今回は、その社内トレーナーを養成する為の具体的な方法をレクチャーいたしますので、ぜひこの機会にセミナーをご受講ください。ご多忙の折りとは存じますが、ぜひ、ご参加くださいますようお願い申し上げます。
【10月26日開催】メンタルヘルスと労務管理　～第二回～　（全二回）
「メンタルヘルスと労務管理　第二回」をテーマとしたセミナーを下記の通り開催致します。第二回目は、定期健康診断の重要性私傷病休職退職、解雇時の問題とリスク事例研究をテーマに実務に則して解説させていただきます。ご多忙の折りとは存じますが、ぜひ、ご参加くださいますようお願い申し上げます。
【9月28日開催】メンタルヘルスと労務管理　～第一回～　（全二回）
「メンタルヘルスと労務管理　第一回」をテーマとしたセミナーを下記の通り開催致します。メンタルヘルスは労務管理全般にわたるテーマとなりますので、9月と10月の2回に分けて行います。第一回目は、雇用環境の変化と従業員の健康管理精神障害と労災の関係安全配慮義務労働時間管理とメンタルヘルスケアをテーマに実務に則して解説させていただきます。ご多忙の折りとは存じますが、ぜひ、ご参加くださいますようお願い申し上げます。
【8月10日開催】人事労務Ｑ＆Ａ大会
「人事労務Ｑ＆Ａ大会」を開催させていただきたいと思います。今回は、すべての時間を質疑応答に使います。どんな質問でも構いませんので、お持ち寄りいただければと思います。例えば、下記のようなご質問があります。契約期間の上限は3年ですか？始業時刻直前にあった年休の請求を拒否することはできますか？ 15分単位の賃金計算や過払い分の相殺は違法ですか？自宅待機中・出勤停止処分中の給与の支払いはどうなりますか？労働時間、休息、休日規定の適用が除外させる管理監督者とは？役職手当を改定した場合、周知方法はどのようにすればいいですか？特定した振替休日に休めなかった場合はどうなりますか？休業手当はどのようなときに支給しなければいけませんか？など、他社も同じ悩みを持っているということが、よくわかる機会にしたいと思います。ご多忙の折りとは存じますが、ぜひ、ご参加くださいますようお願い申し上げます
【7月27日開催】管理者トレーニング
「管理者トレーニング」をテーマとしたセミナーを開催いたします。管理者トレーニングとして人事評価者訓練を行います。人事評価はとかく、賞与などの「お金への変換」のために使われますが、本来の人事評価は人材育成を主眼としています。評価する者の視点の統一も重要ですが、その過程において管理者トレーニングにつながる重要な要素が詰まっています。例えば、多くの方は人物評価をしてしまうのですが、人事評価は「人物評価」ではありません。分析的に行動を見ることが重要です。今回のセミナーでは、それは具体的に何をどうしたら身につくのかということをレクチャーしたいと考えています。ご多忙の折りとは存じますが、ぜひ、ご参加くださいますようお願い申し上げます。
【6月22日開催】未払い残業代請求の未然解決
「未払い残業代請求の未然解決」をテーマとしたセミナーを開催いたします。未払い残業代は給与計算式の間違いによっても発生します。また、給与計算はほとんどが労働基準法の世界ですが、理解やスキルが不十分ということも発生原因となります。プロに給与計算を外注している場合でも、労働時間の計算そのものが間違っていることもあり、お互いの連絡が密でない場合は同様のリスクがあると考えてください。そして、一度請求が来てしまうと、対象となる従業員の数だけ支払わなければならないために、数百万に達するケースも身近にあるということを知っておいてください。ご多忙の折りとは存じますが、ぜひ、ご参加くださいますようお願い申し上げます。
【5月25日開催】人を活かす就業規則の読み方、活かし方
「人を活かす就業規則の読み方、活かし方」をテーマとしたセミナーを開催いたします。今回のセミナーのテーマは、人を活かす就業規則です。お話しすることは大きく２つあります。企業間の戦いが盛んに行われている中で、社長は従業員とも戦わなければならない。そういう事態を防ぐための就業規則の読み方をお話しします。二つ目は、特に管理職の方々は、従業員に対して育成の視点から強くいうべきところは強くいうのですが、法的にはどこまでは強くいえるのかを明確にした上で、労務を適切に管理する力をつけていただく、つまり就業規則の活かし方をお話しします。ご多忙の折りとは存じますが、ぜひ、ご参加くださいますようお願い申し上げます。
【4月28日開催】社長の思いを120％伝えられる人事制度のつくり方（賃金制度編）
「社長の思いを120％伝えられる人事制度のつくり方（賃金制度編）」をテーマとしたセミナーを開催いたします。前回は人事評価編を開催し、経営に資する評価制度の考え方をお持ち帰りいただけた事と思います。そして、今回は、賃金制度編です。今、労働関係法令は労働者保護と個の尊重の色をますます強くしています。そうすると、てんびんのもう片方である「では、仕事の結果はどうなのか？」という経営者からの問いが必然的に出てきます。この問いに対して、賃金制度はどう応えていくべきかについて、お話しさせていただきます。ご多忙の折りとは存じますが、ぜひ、ご参加くださいますようお願い申し上げます。
【3月23日開催】年々難しくなる労務問題とメンタル疾患への法的対応
「年々難しくなる労務問題とメンタル疾患への法的対応」を議題としたセミナーを開催いたします。このセミナーでは、どこまで指導して良いのか、また逆に、どこからは言ってはいけないのか、ということを法律の切り口からお伝えしていきます。権利意識は強いが、やるべきことをやらない職員に頭を悩ませている園長先生には是非お越しいただきたい内容となっております。ご多忙の折りとは存じますが、ぜひ、ご参加くださいますようお願い申し上げます。
【3月16日開催】社長の思いを120％伝えられる人事制度のつくり方（人事評価編）
「社長の思いを120％伝えられる人事制度のつくり方」を議題としたセミナーを下記の通り開催いたします。このセミナーは、人事評価編と賃金制度編の2回シリーズでお届けいたします。今回は、人事評価編です。うまくいっている会社とうまくいっていない会社の人事評価は何が同じで、何が違うのか？を明確にします。実践の成功例をもとに、教科書に書いてあることと正反対のことも話します。セミナーが終わったときに、「やっぱり、これで良かったんだ！」という思いを強くされることと思います。ご多忙の折りとは存じますが、ぜひ、ご参加くださいますようお願い申し上げます。賃金制度編は4月28日開催予定ですが、両方を受講されることを強くお勧めいたします。
【1月26日開催】増加する問題従業員への法的対応の実務ポイント
「増加する問題従業員への法的対応の実務ポイント」を議題としたセミナーを開催いたします。実務ポイントを踏まえたセミナーとなっております。＜事例＞至急の仕事があるとは思えないのにダラダラ残業することで残業する従業員がいます。残業代稼ぎと思われますが、どのように対応すれば良いのでしょうか？協調性がなく、業務に支障が生じる従業員残業を拒否する従業員など。